由于品牌和经营方式没有得到中国消费者的认可，百思买同样在2010年初宣布关闭在中国的9家商店，全力经营在2006年并购的本土品牌五星，完全违背了零售商传统的兼并后将本土品牌改头换面跟夫家姓的习惯做法。业内人比较一致的观点是百思买的速度太慢，当国美和苏宁跑马圈地抢市场的时候，百思买却好像小脚老太一样迈不开步伐。此时的百思买肯定对本土企业的竞争力通常比看上去更强劲比别人有着更刻骨的体会。另一个致命伤应该是百思买套用自己在美国的成功经验模式买断商品自负赢亏和提供优质服务，而它在中国的竞争者却以灵活的租赁兼买断的方式大大降低了风险、优化了资金链，同时又以符合中国消费者现状的最基本的服务来降低经营成本。结果是强龙不敌地头蛇，惨败退场。这又是一个典型的没能本土化的案例，当然不是商品本身的本土化，而是经营模式没有本土化。事实说明，在母国的最佳模式恰恰可能是在异国他乡的致命错误。
一、节点创新类活动
2012年西班牙陶瓷奖揭晓_西班牙,陶瓷奖,陶瓷设计
每天都阴着脸的主帅蒂加纳，今天在场边看训练的时候，心情突然大好，有些球飞出边线，经过他身边的时候，他会饶有兴致的去捡球，时不时还会笑出声来，所有的这一切，似乎都在暗示大家，蒂加纳非常满意阿内尔卡给申花注入的能量。
：你的从艺生涯和很多音乐大师的名字紧紧联系在一起，这样的传奇经历对你的音乐演奏有什么影响？